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锋速达通风降温系统

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猪场负压风机_为什么人家是首富你是穷光蛋创业者手头有多少现金

也许我们的目标不是成为世界首富,但是透过学习世界首富的思考模式,小编相信创业的朋友们经营公司、企业,业绩应该可以倍增很多才对。

为什么人家是首富你是穷光蛋?有些创业法则你不得不遵守。

1、创业法则一

要创业就要做好亏钱或是赢钱的准备

想赚大钱,最快的方法就是--自己当老板。

当老板当然有两种可能,一个是赚大钱,另外一个风险就是亏钱。我今天就是要教大家怎么样可以赚大钱,减少亏钱的风险。

2、创业法则二

学习世界首富的思考模式才可实现倍增的业绩

今天既然谈到如何赚我,尤其是如何创业赚钱的话,那我们就一定要谈到一个人,这个人就是世界首富---比尔。盖茨。

比尔·盖茨,从十九岁开始创业,默默无名,到了三十几岁他居然可以成为白手起家的世界首富。所以比尔·盖茨思考的模式、做事情的方法一定和一般的企业家是不一样的。

3、创业法则三

超速创业成功的关键是眼光要好

美国《财富》杂志和《福布斯》杂志访问比尔·盖茨时间他说:"比尔,你身为世界首富,你到底怎么样成为世界首富?因为只有才可以告诉我们成为世界首富的秘诀。"

---也许我们的目标不是成为世界首富,但是透过学习世界首富的思考模式,我相信我们来经营我们的公司、我们的企业,我们的业绩应该可以倍增很多才对。

比尔·盖茨说:"事实上我之所以真正成为世界首富,除了知识、除了人脉、除了微软软件公司很会行销之外,有一个前提,是大部分人没有发现的,这个关键就叫做眼光好。"

4、创业法则四

要知道不是所有的行业都是一样赚钱

我第一次听到比尔·盖茨说他成为世界首富是因为他的眼光好,我心里就不太爽,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验,锋速达产品系列有猪场负压风机、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验,保证产品技术过硬,工艺精良,质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量,得到了广大客户的一致好评,并销往全国各地。同时本公司承接规划:降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。,因为这代表什么意思?这代表我们的眼光都不太好。所以有人说:比尔·盖茨,说起来容易,"眼光好"这三个字,请你明确地定义------什么叫眼光好?我们的眼光如何可以调整一下,到时候我们看事情的角度可以跟你一样好。

比尔·盖茨首先有一个概念:不是所有行业赚的钱是一样多的。

创业赚钱讲究的是方法,只要找准了方法,即使你不会成为世界首富,你也可以实现自己最初的梦想。小编预祝大家都可以实现自己的理想。


如今,创业处处需要花钱,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验,锋速达产品系列有猪场负压风机、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验,保证产品技术过硬,工艺精良,质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量,得到了广大客户的一致好评,并销往全国各地。同时本公司承接规划:降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。,没有一定的资金感觉似乎没有足够的底气去创业。那么,究竟有多少创业资金才算多?下面,不妨看看小编带来的文章。

问:手头上有多少现金才算多?

答:如果创业者手头有多余的现金,那么绝对是处在一个令人艳羡的状态,因为你可以充分抓住机会优势,在业务上进行投资。

在传统观念里,企业的确应该拥有一定的流动资产,这些流动资产的金额数量应该至少可以维持企业6个月的运营支出。的确,这是个令人称赞的法则,但是笔者更倾向于把现金按照每月的运营成本做个拆分,并建立一个意外事故应急基金。如果企业是按季度结算,那么这笔资金要能够维持企业在旺季和淡季的运营成本。而你的应急基金,至少要能支撑企业3~6个月的运营现金量。

下面让我们看看该如何计算每月运营资金和意外事故应急基金。

首先需要分析最近12个月的总成本,然后把这个成本做个分类,分成生产成本和管理成本两类。生产成本是指在生产或分销行业里销售的商品成本,或是在服务行业里的销售成本;管理成本则是每个月需要支出的一项成本,它和销售量无关。

把目前的资产(包括银行账户资金、应收账款、库存价值)减去年度债务(包括税款、应付账款、短期应付账款),然后把这个结果数字除以365,得出每天所 需的运营资金。你需要给自己设定好一个处理应急事件所需要的天数,将每天所需的运营资金乘以这个天数,就得出了应急基金所需的资金量。

如果还不确定具体如何做能让自己安心,那么可以运行一个现金流预测方案,把各种可能发生的情况涵盖在这个方案之中,比如一个普通预期运营状况、一个最差 的案例场景、一个最好的或发展最快的案例场景。在最差的案例场景中,应该考虑如果失去了最好的客户或是最好的销售人员该怎么办,如果发生了火灾或是一场自 然灾害又该怎么办等。

此外,还必须搞清楚一个数字,那就是企业在目前的运营情况下可以承受住多少次意外紧急事故,特别是一旦事 情开始变得糟糕,如何才能保持企业生存能力。之后,你需要采取一些准备措施,比如准备好一个可分离的银行账户,或是做一些短期投资,比如货币市场基金等, 这么做可以确保你在银行的信用。

问:我该如何处理这些现金?

答:如果你发现自己处在一个非常理想的 位置,手头上有足够的资金,不仅可以满足企业运营,还能应对意外事故发生,那么你就可以使用一些闲钱来拓展自己的业务。你可以升级设备以提高企业生产能力 和效率,也可以招聘更多的销售人员或考虑收购其他企业。无论你做什么,总之不要干坐在钱上。要做到这一点,你得干一些正确的事情。如果你无法集中注意力抓 住时机,发挥企业的优势,那么你真的就蠢到家了。


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