锋速达通风降温系统
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车间降温负压风机_变频器在化工厂风机上的应用机械百科如何切换
| 变频器在化工厂风机上的应用 |
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| 1引言 变频调速技术因具有显著的节电效果、方便的调速方式、较宽的调速范围、运行可靠、完善的保护功能等优点而被广泛应用。济南裕兴化工总厂是一家生产硫酸的大型企业，年用电量巨大。如何节约电能已经成为该厂降低成本的重要措施。 2送风机变频改造情况 2.1 改造前状况 该供风系统采用350kW 380V风机，靠调节风道挡板控制送风量以适应生产负荷的变化。由于投建时风机选型较大，出现“大马拉小车”情况，大部分电能被消耗在风道挡板上，从而使风机效率下降。 该系统在运行过程中还存在一些其他问题: (1) 风道挡板动作迟缓。手动运行时人员操作不灵活，容易造成风机振动，很难满足最佳调节品质。 (2) 风机挡板执行机构故障较多。 (3) 送风机在启动时，虽然采用了自耦降压启动方式，但启动电流仍然较大，电机受到的机械、电气冲击较大，经常发生转子笼条断裂的事故。 为了解决上述问题，决定对送风机控制系统进行改造，利用电机变频调速方法实现送风量控制、电机软启动，达到节能和实现稳定控制的目的。 2.2 改造方案简介 在原电机与开关之间增加一套变频装置，并保留了原有工频回路做旁路，其电路结构图如图1所示。
变频器采用高精度调节电位器来给定输出频率，根据需要的风量在现场调速。电位器通过屏蔽线与变频器控制器连接，并且设置了低通滤波器以提高控制精度。通过Y1端口的输出频率信号作为现场监控。由于采用了电气互锁装置，使系统不会出现误操作等意外事故。 由于该变频器容量较大，为了减少dv/dt及di/dt对系统的干扰，在变频器直流侧增加了直流电抗器。并在柜体的通风散热上也采取了不少措施，通过增大进、出风口面积等方法，使变频器的升温减到较小的程度，从而保证了该变频调速系统的可靠运行。 3送风机变频改造效益分析 根据流体力学可知，可从以下公式分析：风机电机的轴功率P与其风量Q、风压H之间的关系是: P∝Q×H 当电机转速从n1变化到n2时, Q、H、P之间的关系为:
4采用变频器改造的效果 该系统风机电机为350kW、额定电流629A、2极。原工频工作时，平均运行电流530～590A，取550A计算，每小时耗电约317kWh（有功）；在投入变频系统运行后，平均每小时耗电207kWh（有功），在变频器输入侧（电源端）测试，电压仍为380V，运行电流为280～320A，取300A计算；变频系统功率因数取0.93；电价0.5元/kWh。 (1) 每小时节电 按有功计算，上式结果乘以上功率因数0.93 40%×0.93≈37% 每小时节电：317－207＝110(kWh) (2) 年效益 该风机为不停机运行，年运行365天，故年节电效益为： |
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收录时间:2011年01月07日 15:16:17 来源:ccen 作者: |
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| 如何切换风机和电机？ |
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| 切换风机和电机的方法：1、根据风速决定：是选择小发电机并网发电，还是选择大发电机空转，若风速低于8米/秒，则小发电机并网运行且风机运行状态切换到“投入G2”。如果风速高于8米/秒，则选择“空转G1”运行状态。2、投入G2：小发电机接触器闭合，发电机并网电流由可控硅控制到350A。一旦投入过程完成，可控硅切除，风机切换到“运行G2”状态。风电投入小发电机发电，如果平均输出功率在某一单位时间内太低，这是小发电机断开且风机切换到“等待重新支转”的状态。如果平均输出功率超过了限定值110KW，则小发电机切除，风机运行状态切换到“G1空转”。3、G1空转：风机等待风速达到投入大电机的风速，一旦达到这个风速则风机就切换到“投入G1”状态。4、投入G1： 大发电机的接触接通。发电机的并网电流由可控硅将其限定在350A。投入过程一结束，可控硅切除，风机切换到“运行G1”状态。5、运行G1：风机的大电机投入发电，如果功率输出在一定的时间内少于限定值80KW，大发电机切除，风机的运行状态切换到“切换G11-G12”状态。6、切换G1-G2：大发电机的接触器切除小发电机的接触器接通，可控硅将发电机的电流限定到700A，一旦投入过程完成，可控硅切除，风机转为“运转G2”状态。7、等待再投入：如果小发电机的出力小于限定值，则此运行状态动作。此状态下，小发电机的接触器被切除，如果风速有效，风机就切换到“投入G2”状态，如果风速低于限定值，风机将切换到“空转G2”状态。 |
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收录时间:2010年12月25日 13:49:25 来源:机械专家网 发布时间：2010-04-2 作者: |
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| 柴油压风机操纵规程 |
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一、开机前的检查和预备： 二、起动、运行和停车 三、维护保养： |
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收录时间:2011年02月15日 01:32:03 来源:安全管理网 作者: |
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使用“巨头”两个字来形容中国五金工具规模企业略显夸大，但是一些企业开始呈现出未来的巨头苗头，因此暂且使用这个字眼来肯定这些企业在做的努力。
中国五金工具行业发展到今天，仍然处在成长期。成长期必然带来一种貌似混乱的局面，各种品牌吆喝呐喊，绞尽脑汁，扩大品牌知名度，声势浩大，但是多数方法并不得当，效果也不显著。造成中国五金行业如此局面的原因很多，既有企业自身的原因，也存在市场经济体制仍然不完善、法制不规范、市场不透明等深层次原因。这样的局面对于中国本土的五金企业来说，是甚好的机遇，乱世出英雄。
在一片混杂的形势下，有一点是可喜的，那就是一批规模企业开始努力准确地寻找到自己的定位，并奋力打造企业的核心竞争力，实现战略发展的差异化，实现可持续的良性发展。
巨星上市融资、再定位欲成为手工具领头羊：巨星通过多年外贸的积累，在资金实力和研发水平上都处在行业的前列。今年的成功上市，使得巨星可以按照自己对市场的理解，大刀阔斧对企业进行战略部署，他们的首要任务是迅速建立成熟的渠道，“精品店+五金店”作为巨星的自主渠道尝试，具有深远意义。通过一些的举措，巨星很可能会迅速成为中国本土中高端工具品牌的领头羊。
得力连锁超市渠道战略促进变革：得力的渠道新战略，既有市场所迫成分，也有得力主动寻找的意味，得力的定位决定了它所处的竞争环境异常激烈，企业要想发展必须在模式上创新，于是得力想到了向三四线城市和农村进军，通过丰富产品线，实现对渠道的变革——实现5000家得力连锁超市，这样的渠道已经形成，得力的优势会存在很多年。
开拓的高端尝试支撑开拓品牌价值：开拓品牌一举进入中国的核电工程，打破了中国本土企业做不成高端品牌的市场局面。中国本土企业做不成高端品牌的主要原因是做不出高端产品，开拓的办法是直接从国外拿来主义，在中国进行销售，这样的模式很简单，但是中国的企业一般都担心销售的风险高，高端市场难攻关。开拓如此做也许其高端市场带来的利润有限，但是这样的产品策略对开拓的品牌提供了足够的支撑，这方面的价值巨大。
安拓从制造到品牌运作：安拓这个品牌被行业广泛知晓，也就是今年的事情。作为台湾企业的安拓，在套筒方面的生产能力和质量控制都是国内最高的，转向国内市场的品牌运作，主要原因还是市场所迫。但是安拓具备优质的产品质量控制系统和研发能力，对于品牌运作来说，核心问题得到了解决，但是他们仍然面临产品线不够丰富和缺乏成熟销售团队的问题，要想迅速成长为国内中高端品牌，还必须解决一系列问题。
杰杰坚持创新寻找差异化：杰杰的企业优势还没有完全转化为在市场中的竞争优势，在于杰杰对国内市场的理解和企业坚守研发创新路线的市场化程度。杰杰的优势的明显的，那就是创新的优势，这在国内也是佼佼者，但是前些年单调的营销方式导致杰杰发展速度的缓慢。杰杰开始把自己定义为工具问题系统解决专家，利用自己的研发优势为客户提供系统的解决方案，找到自己未来的发展支撑点，这点值得肯定。
博深上市扩大产品领域：博深即使不上市在其原有产品领域也是佼佼者，上市为博深带来了做深原先产品线的钱，不管是出于对股东的交代，还是管理层具备巨大的胆识，博深开始在电动工具行业发力。如果能够在电动工具行业取得成功，再结合原有领域的优势，博深将获得产业链上的整体优势。
艾威博尔相信品牌的力量规范化运作：艾威博尔在品牌营销策略上显得比较成熟，借鉴了一些国外的经验，对品牌定位、核心价值的寻找以及支撑点的判断都比较准确。他们信心满满，但是这不等于说他们的国内之路就好走。他们面临着渠道建设的迫切问题，在当下的五金领域，渠道营销成为重点，尤其对于新品牌来说，难度颇大。
大力刺激到位雄心万丈：大力给市场的直接感受是，为了快速建成渠道网络，把“刺激”做到了极限，送车不算什么，还要送房子，这在业界还是头一次，一方面说明了大力的魄力，另一方面还说明了他们的迫切和急功近利。我们暂且不论它在国内的整体战略规划和优势，但就如此追求成长速度而言，大力会很难快速提高品牌附加值，其追求会很容易陷入价格战的争夺中。
锐奇欲上市风波不断：中国电力工具本土品牌到目前为止还没有哪个敢站出来说自己是第一品牌，锐奇客观上具备成为本土第一品牌的优势。吴氏家族希望通过上市成为电动工具领域的佼佼者，这一愿望异常强烈。但还未上市，却传来不少流言蜚语，这必将给锐奇带去不少公关问题。如果锐奇果真成功上市，将很快拉开与国内其他品牌的差距，向高端进发。
史丹利资本运作，与百得组成工具航母：作为国外工具品牌在中国成功运作的典范，史丹利出人意料的与电动工具世界品牌百得公司合并，这样的资本运作对于世界工具行业带去了无尽的遐想。合并的优势不言而喻，产品线和渠道的优势非常明显。而史丹利在中国投资建厂以及进军汽保行业的举措都很亮丽。史丹利和世达的角逐，史丹利已经开始占据部分优势。
以上列举的都是实力较大的企业，他们都在寻求突破。其中巨星的上市格外引人注目，因为他们直接通过外贸模式上市转型，可谓华丽。中国工具企业的发展必须有大的动作才能见分晓，否则差异化不明显带来的系列问题会拖延行业的升级，巨头的出现是必然，符合市场经济的规律和产业发展的特点。2010年，我们已经可以看出部分端倪，要见分晓还必须等待，5年内中国工具竞争格局必将明朗，我们拭目以待。
太阳能白天用不完储热式大棚存起来
“这个大棚里咋多了这根管子，没见过，干啥用的？”昨日下午，由本报和杨凌电视台共同举办的“鉴宝农高会”活动还没开始，不少人就开始围着搭设在晒宝舞台旁的一个温室大棚琢磨了起来。
比普通大棚多个水池储存太阳能
“把太阳请进大棚，让最清洁、最环保、最取之不尽的能量
在温室里进行24小时循环。”现场的晒宝嘉宾——陕西绿屋农业科技开发有限公司种植部总经理白中社向大家介绍循环储热式大棚的原理。
记者了解到，相比目前国内使用的普通大棚，循环储热式大棚最大的秘密就是在地下增加了一个水池用于储存剩余的太阳能。
鉴宝嘉宾——央视网创新科技频道主任赵军勇赞道：“创意就是生产力，解决设施农业的根本问题，构思巧妙”。
城里人也能建“开心农场”
“开心农场”这样的网络游戏让很多人都玩疯了，“这也反映出亲近大自然是我们每个人心中的向往，未来农业的发展方向必然是‘休闲型的’、‘快乐型的’、‘观光型的’。”绿屋农业总经理杨海林称，通过国家专利后，这样的大棚在富平县已经有5000多栋在进行效果测试。
这项改革就是要改变以往人们对从事农业就是辛苦耕作的认识。他说，如果根据自己的需要扩大大棚旁的耳房，并搭建成阁楼，就可以解决居住问题。房屋地下增设沼气池，循环储热原理同时可以解决沼气池冬天温度不够的状况，这样的小楼就是个温暖、舒适的环保“小别墅”。“旁边的大棚里种上自己喜爱的蔬菜瓜果，俨然就是现代化的农庄。”杨海林畅想着，“这么美的‘小农庄’完全可以成为城里人有能力拥有的‘开心农场’”。
中国风机产业网 可靠性是长期使用风机最重要的一个方面，我们在使用风机的时候怎样能减少故障的发生呢？通过一些组件的共同作用，我们可以在对风机进行进步的过程中增强风机本身的可靠性，进步风机的可靠性有利于风机效果的进步，那么可靠性毕竟需要从哪些方面来保证呢？
风机的选择非常重要，一个质量比较好的风机，能在透风换气中施展良好的效果，让风机的使用更加的顺利，在选择风机的时候，尽量选择那些设计点能落在效率最高、并在此基础上动叶角度再开大10°-15°的曲线上的风机，这样选择的是为了防止风机一旦泛起了低额定工作的时候不会造成风机的失效。这对于风机本身而言是很重要的一个环节。
,铁皮厂房通风降温; 选择过程结束后我们就要进行风机的参数设置了，对风机动叶的参数进行检查，必需确保动叶实际角度与就地指示值及与控制室反馈值相一致。假如设置的参数误差比较大，风机在运行的时候就很难判定叶真实角度，影响风机的使用状况，严峻时，风机因长时间处于失速边沿或失速区内运行而导致断叶片事故的发生。所以在这个题目上一定要充分的正视起来。
轴承能不能承担起风机使用的要求，这是对风机整体可靠性的一个保证，假如磨损的非常严峻，就会对风机产生至关重要的影响，愈甚至会导致风机不能施展作用。因此对于风机的轴承一定要进行及时的检查，确保风机的轴承在使用中能得到很好的应用。
对于风机泛起的一些其他题目，好比说噪音，震惊等现象，首先要找到原因，在这个基础上才有可能解决题目，让风机的透风换气得到一个保证。
目前风电行业的下游需求较为旺盛，数据显示，由于中国风电市场2009年并没有受到金融危机的太大影响，因此全年超过了13750兆瓦的新增规模，增长约124%。据预计，全球风电装机总量预计在未来五年增加两倍至447百万千瓦，且可能在十年内扩大至近1000百万千瓦。
风电设备在发展过程中，产品持续升级的趋势较为突出。相对于陆上风电的单机容量，海上风电将更大。当前欧洲普遍采用的是3MW-5MW机型。装机容量的提升也意味着单机价格的提升，单机盈利能力随之提升，意味着风电设备行业将面临着更大的结构性机会，行业龙头企业将分享更多份额的市场增量蛋糕。
无论是陆上风电场的建设还是海上风电的建设，都为风电设备带来了很大的机遇，风电设备企业谁能胜出，只有看自己的本事了。
中外企业竞相逐鹿风电设备
在风电产业链中，风电设备制造是最主要的环节，上游为设备制造提供原材料，下游利用设备发电并将电输送给用户。产业链上游包括：钢材、有色金属、复合材料、电子元器件等。产业链下游以大型国有发电企业集团和能源投资商为主。
风电设备制造商包括风电整机制造商和关键零部件配套企业，风电机组是风电系统中最主要的部分，成本约占风电场建设投资的70％。目前实现规模化生产的整机机组厂商主要有金风科技、华锐风电、东方汽轮机。在国家政策扶持下，风电机组制造明显进步。国家对本土风机制造企业的政策扶持将会继续，中外厂商竞争将更加激烈。
风电产业集高科技、制造业、可再生能源等优势于一身，符合国家产业政策。随着国家和企业加大对风电技术的引进和研发力度，未来国产设备的技术水平将逐渐接近国际先进水平，市场份额将长期保持优势地位并有能力参与国际竞争。
在支持行业领军企业积极参与国际市场竞争方面，可采取提供出口信贷、海外援助项目与国内优势风电企业捆绑等方式鼓励国产风电设备出口。
国际风机制造巨头们也十分重视中国市场，纷纷着手布局。Vestas称今年将在中国风机制造业投资30亿元，其V60－850千瓦型风机被界定为“一款专为中国市场量身订制的风机”。年内还将成立中国海上风电业务办公室。2009年5月22日，Siemens风力发电叶片(上海)有限公司高调进入中国海上风电市场，投资额达5.81亿元。
风电设备企业争抢海上风电
在享受市场增长利好的同时，如何保障稳定的毛利率是风电设备商面临的大课题。
有行业人士表示，目前风电设备的价格已经接近底线，再下滑就有可能伤害到行业的正常发展。他说，目前国内风电设备生产存在“重数量不重质量”、“低价恶性竞标”等令人担忧的问题，风电场因设备出现质量问题而影响正常运转的例子也比比皆是，因此，风电场投资商采购设备时不宜仅看价格不重质量。
除了通过扩大规模、压缩管理成本等传统方式来降低成本，保证毛利率增长的同时，不少风电设备商将目光投向了有高毛利预期的海上风电市场。
相比较陆上风电设备市场的激烈竞争程度，海上风电的进入门槛要更高，同时其上网电价更高，可承受较高的设备成本，因此，市场进入者有望在起初一段时期内获得较高的毛利率。这样的共识也导致陆上风电设备商削尖脑袋进入海上风电的“竞技场”。
然而，目前看来，金风科技和华锐等行业龙头以其实力和品牌获准入的可能性更大。包括金风科技在内的多家设备商已经做好了迎战“海上风电特许权招标”的准备。
风电设备下游企业虽然需求旺盛，特别是海上风电盛行，但无论是进入海上风电还是大力供应风电场，这都需要企业自身产品有更高的品质，只有先在自身上下功夫，才能成为真正的胜利者。
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