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屋顶风机_中国水电工程顾问集团公司总经理晏志勇6.8亿转让股份

2010年中国水电建设迎来了几件大事:中国水电一百年、水电装机突破2亿千瓦、三峡工程蓄水175米。业内人士认为,中国水电在经过了两年的沉寂之后在今年出现转机,实在是能源结构优化和实现减排目标的明智选择。中国水电工程顾问集团公司总经理晏志勇在接受本报记者采访时表示,未来还有六项工作要做。

 

 

中国能源报:随着金沙江、雅砻江上一批水电站的陆续开工,中国水电又将迎来一个大发展的局面,这个大好形势来之不易。

 

晏志勇:我认为,中国水电发展之所以有现在的大好形势,与这两年国家能源局的工作紧密相关。国家能源局成立两年来,围绕着“在保护生态的前提下积极发展水电”,做了大量富有成效的工作,进一步促进了我国水电科学发展。主要体现在以下几个方面:

 

一是加强了水电开发管理体制机制的建立健全。

 

近年来,我国水电发展遇到的问题,包括环保、移民等,都与管理体制的建立和健全紧密相关。国家能源局2008年刚刚成立,就针对水电发展遇到的问题,重点抓了建立健全水电开发管理体制机制的工作,委托我们研究起草《水电开发管理条例》。这个管理条例很重要,因为过去国家有关部门对水电开发管理虽然有相关的管理体制机制,对水电发展发挥了重要的作用,但随着社会和技术的进步,水电发展面临了新的形势、新的要求和新的问题,其中许多与管理体制机制紧密相关,非常需要从国家层面制定法规。通过制定这个条例,可以进一步明确水电开发中政府、投资方、设计、施工、监理、运行等各方的职责,明确有关各方在移民安置和生态保护方面的职责与义务,明确管理程序、工作机制,厂房降温水帘,只有这样,才能保证水电科学发展。

 

二是加强了水电发展战略与规划的研究和制定。

 

在这方面我们深有感触,能源局在抓战略和规划方面的力度明显加强了。社会上有一些争论,就是抨击水电的“无序开发”和企业的“跑马圈水”。我认为这与信息不太全面有关,国家层面管理的项目都要依据国家有关部门批准的开发规划,经过国家规定的项目前期研究的阶段,按照有关要求在进行。同时我们非常理解企业都想多开发并快开发,因为水电是可再生能源,“一江春水向东流,流的都是煤和油”,早一天建成早一天受益,白白浪费太可惜了。

 

但国家层面需要笃定一个战略,那就是国家的水电资源是否需要开发?是否需要大规模地开发?如果答案是肯定的,接下来要回答的问题就是如何加强环境保护和移民的妥善安置。如果战略层面的问题没有弄清楚,战术层面的规划问题就可能搅成一团乱麻。

 

三是加强了水电开发移民安置和环境保护的工作。

 

移民安置方面,近年来倡导实施多元化的安置方式,取得了显著成效。多元化安置就是除农业安置外,还应因地制宜采取包括投资性安置、长效补偿补助、结合城镇化建设进行城镇安置多种安置方式。国家能源局成立以来,也特别强调了贯彻中央、国务院保发展、保民生和保稳定的要求,把移民的利益放在非常高的位置,主持解决了许多问题,并在这个过程中探索如何体现以人为本,既有利于水电开发、又能保护移民的合法权益。


卡特彼勒将抛开徐州工程机械集团有限公司(以下简称徐工集团)开始独自发力中国挖掘机市场?

  5月31日,记者从江苏产权交易所获悉,徐工集团已经在产权交易所挂牌出售其在卡特彼勒(徐州)有限公司拥有的全部股权。

  双方迟到的分手

  5月31日,徐工集团在江苏省产权交易所中挂出股权转让公告,称以6.826亿元的价格出让卡特彼勒(徐州)有限公司(以下简称卡特彼勒徐州)15.87%股权。

  实际上,从去年开始徐工集团就已经在酝酿退出卡特彼勒。徐工集团董事长王民曾对媒体透露,徐工集团有意将卡特彼勒徐州公司的股权悉数转让,然后新成立徐州徐工挖掘机股份有限公司,注册资本金暂定5000万元,首期投资2亿元,并计划年内生产出400台小型挖掘机,3年内实现10亿元销售额。

  按照卡特彼勒徐州目前的股权结构,徐州集团出资603.1406万美元,占注册资本15.87%;卡特彼勒(中国)投资有限公司出资3196.8594美元,占84.13%。

  资料显示,1994年10月成立的卡特彼勒徐州是中国第一家生产高等级液压挖掘机的合资企业。当时,徐工集团与卡特彼勒共同投资8200万美元,双方持股比例为4:6。根据约定,屋顶风机,合资企业成立后,徐工集团将不再生产挖掘机。此后,徐工不断减少其持股份额,逐步“退出”合资公司。

  对于退出的理由,当时有徐工集团内部人士指出,是因为卡特彼勒希望独资,并要求徐工退出合资公司。而合资公司建立之后的前几年一直处于亏损的状态是徐工集团完全没有预见到的。

  当时卡特彼勒并没有否认独资观点,还对外表示徐工之所以选择退出,这是因为双方的合作在发展战略上产生了分歧。

  有业内分析人士在接受《每日经济新闻》采访时表示:“实际上许多跨国公司在进入中国市场的时候,都没有市场或是人脉,所以基本上都是选择和行业龙头合作的方式来打开中国的市场。”

  不过在他看来,这样的合作最终肯定会因为管理理念等方面的分歧走向分手,不是中国的企业选择退出,就是外资最终被逐步排挤出去。

  据负责这次股权转让的王先生表示,卡特彼勒作为大股东享有优先受让权,不排除购买这部分股权的可能性。

  卡特彼勒发力挖掘机市场?

  其实,对于卡特彼勒想要独资的说法,在股权转让的公告中可以发现出一些端倪。

  转让公告中指出:受让方的主营业务必须在中国和海外市场生产和销售工程机械,负压风机外框,并承诺其拥有合法的资金来源以根据拟签订的产权转让合同一次性支付全部转让价款。

  不仅如此,公告中还指出,意向受让方将在徐州经济开发区内建造一个用于生产和组装大型液压挖掘机(至少包括36吨、40吨和49吨挖掘机)及其零部件、配件的新工厂。新工厂的新增注册资本约为5500万美元或等值人民币,新增投资总额约为1.5亿美元或等值人民币。

  这个新的工厂从开工建设起,建设期为18个月,应于2012年12月底建成投产。自新工厂开工之日起,三年内意向受让方要完成项目投资计划并达产。

  按照这样的描述,卡特彼勒是目前有实力拿下这部分股权的受让方之一。对于受让条件,上述分析人士表示:“从目前来看,中国的挖掘机市场至少还有三年的快速成长期。”如果卡特彼勒真的完成独资的行为,那么卡特彼勒有可能是想借此发力中国的挖掘机市场。截至发稿,卡特彼勒方面并未就相关问题做出答复。不过在该分析人士看来,卡特彼勒单干也将面临不小的风险。

  值得注意的是,上述受让的承诺也和王民去年的计划不谋而合。发力挖掘机市场的究竟是卡特彼勒还是徐工集团,不得而知。


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