锋速达通风降温系统
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负压风机配件_汽车装潢店创业计划书范文中国企业已经从开放式创
汽车正在走入家庭。汽车装潢，便成了一种颇有前景的行业。开家汽车装潢小店，并不需要大投资，也没有很高的技术门槛，是一种可行性较强的创业方案。
方案
▲前期投资约5-10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。
3个月运转费用：一家店新开张，要作好两三个月没有生意的准备，最好事先筹备好3个月的运转费用3万元左右。
进货款：新店开张，店里要备好大约价值2万元的汽车装潢材料。当然，如果有供应商愿意让你代销装潢材料，卖出去再结算，那这一笔费用可以省下。
▲每月收入
按市场行情，一辆Passat做普通的整车装潢，收费约为3000-5000元,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有负压风机配件、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，一辆桑车的整车普通装潢，收费在2000-3000元。但做整体装潢的车辆相对较少，而以做局部装潢为多。一家小型门店，运转正常的话，每月营业额可达到4-5万元。
▲每月支出
房租：在较高档的居民小区附近，租一个20-40平方米的门面，加上水电和物业管理费，一般花费在每月2000-5000元。
员工工资：开一家汽车装潢小店，至少要聘请一名电工和两名贴膜工。电工月薪在1200-1500元左右，贴膜工大约月薪千元。加上给员工加缴“三金”，每月工资支出约4000元。
税收：每月固定税收大约500元。
每月交际费用：不算很高，大约1000元就可以了。
▲利润
汽车装潢毛利率为40%，每月毛利大约在15000元到20000元之间，再扣除各项支出，便是每月净利润。
手续
可委托专业代理公司进行企业注册，代办工商登记及税务登记，只需提供法人身份证、户口簿及照片即可。一般来说，注册资金为50万元的企业，代理费用约三四千元。
业务素质
电工最好要请得好一些，最好有四级以上证书，略低一些也可以。贴膜工没有太高的技术要求。
注意事项
选址非常重要。可能是开汽车装潢店最重要的一环，选址不成功，一家店可能就无法生存。首先，不能选在工业区，这里出没的大多是公车，而公车一般是不注重装潢的。其次，不能选在纯粹的商业区，人们主要来这里逛街，不会把车停下来进行装潢，而且商业区一般停车困难。选址应该选在较高档住宅小区旁边，或干脆就开在小区里，且最好有较宽敞的停车位。这样的住宅区内拥有私车的比例较高，也就有了客户来源。
要注意积累人脉。如果能打入供应商的圈子，说服供应商将装潢材料交给你代销，卖出去再结算，那么，周转资金可大大减少，也降低了积压货物的风险。
要讲求服务质量。在与同行相比没有太大优势的情况下，服务的质量可能是胜出的决定性因素。建议在店里辟出一小块供客人休息的区域，让客人舒适地度过等候的时间。
进行个性化装潢。目前，汽车的装潢开始讲求个性，有些顾客还要求突出车的性别特征，可在这一方面动些脑筋。
最好与一些大的店家建立合作关系，遇到在车内装冰箱等自己做不了的装潢项目，可交由合作单位来做，收入分成。
不断的借鉴和学习，是每一个成功人士都必备的。记者在调查中了解到，十年前，美国加州大学伯克利分校哈斯商学院的教授亨利·切萨布鲁夫(Henry Chesstrongrough)提出开放式创新，诠释从机构外部寻找奇思妙想的观点帮助企业提升竞争力。这股开放的浪潮在美国生根、发芽并结出亮丽果实。而当时的中国企业在这股浪潮中大多数还是旁观者。
然而,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有负压风机配件、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，2013 年，中国企业已经从开放式创新的旁观者变为参与者、倡导者和受益者。如腾讯、小米在开放式创新方面持续深入的推动，在研发、生产到营销、商务战略过程中，开放的对象日益广泛，几乎囊括的企业经营活动价值链条上的主要环节。
以用户价值为依托，寻找创新源泉
心融集团副总裁、管理心理学家王国强认为，开放式创新本质上体现了两个方面的工作：第一，将未来的客户提前“卷入”到产品研发过程中，产品如果能深深植入客户的心中，赢得市场是必然。第二，让社会资源充分渗透到产品研发中，这不仅是一种社会资源集约化地充分发掘的过程，同时也为未来的产品做了一次全面的市场广告铺垫。
小米公司CEO 雷军显然在这两方面功力深厚。他认为小米手机就是“为发烧友而生”的互联网手机。雷军和他的团队用互联网来获取市场和消费者信息进行市场定位，进而迅速调整产品设计。即用互联网作为创新交流平台，建立与客户互动的开放式产品开发模式。
从第一款小米手机诞生开始，小米手机就邀请用户参与小米MIUI 操作系统的设计开发，根据他们的意见，MIUI 每周进行更新。开发小组发起针对新功能的讨论，用户意见收集后通过投票再决定开放方向，MIUI在每周的迭代中逐渐形成自己的特色。2013年上半年，小米卖出了703 万台手机，营收达132.7 亿元人名币，这家成立仅三年的手机公司，用自己开放式创新产品赢得了消费者的心。
由开放式创新向平台战略转变
前博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀表示，在一个无边界竞争的商业生态里，只有开放才能给竞争对手制造最高的进入壁垒。由开放式创新向开放式平台战略乃至商业模式的转变，竞争对手如果不跟随，就会陷入困境。腾讯是这方面的佼佼者。
腾讯公司董事会主席兼CEO 马化腾2013年7月演讲中说道：互联网的竞争生死时速，用创新的方式去突破，才具竞争力。腾讯从2011 年开始的战略转型，其重大标志就是开放，两年时间，腾讯开放平台白皮书的大量数据表明，开放平台已是用户与内容、用户与百万开发者之间互惠互利的最佳桥梁。
腾讯还在通过微信公众平台、Q Q 生活服务平台，将所有的线下商户、个人、草根团队发展成为内容和服务供应商，赢得自己在移动互联网时代的竞争优势。
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