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锋速达通风降温系统

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屋顶风机_开服装店要注意哪些细节婴童产业是一把双刃剑

想投资开服装店也有很多方面需要注意,开店并非像加减乘除那么简单,它牵涉到选址、融资、进货、销售、财务管理等诸多环节,任何一个环节考虑不周都可能导致投资链条的断裂。


现在年轻人创业自己当老板已经成为一股热潮,不管是小打小闹的网上商店,还是真枪实弹开起自己的小店,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验,锋速达产品系列有屋顶风机、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验,保证产品技术过硬,工艺精良,质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量,得到了广大客户的一致好评,并销往全国各地。同时本公司承接规划:降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。,经营服装似乎都是他们的首选。而面对报纸上“月赚上万”“日流水3000”之类煽动性的报道,以及品牌服装铺天盖地的广告宣传,尚显稚嫩的创业者会不自觉地自我感觉良好,认为别人能赚钱的事情我也一定能赚钱,盲目跟着感觉走的不在少数。然而服装店的投资额虽不大,看上去也并不复杂,但开店并非加减乘除那样简单,它要牵涉到选址、融资、进货、销售、财务管理等诸多环节,任何一个环节考虑不周都可能导致投资链条的断裂。因此对于想投身于服装小店的创业者而言,认真研究各个步骤的细节问题,是投资成功的关键。


最繁华的不一定最好


如果要开一家自己的服装小店,应该从何处入手?《科学投资》认为,店面的选址和货品的选择是致胜的法宝,这两点解决得好,店铺赢利就有70%以上的把握了。


广州的艾童在参加完色彩培训之后,从2004年的11月开始为自己开服装店做准备。她的选址和对批发市场的考察几乎是同时进行的,深圳以及广州的服装批发市场很多,她把深圳的南洋、嘉年华到广州的十三行、白马,虎门的富民等批发城逛了很多遍,对每个批发城的商品特点和价格做到了心中有数。同时她也密切留意着深圳各大报纸上服装店的转让信息。2005年1月,她找到了一个比较满意的位置。


艾童的店址一开始并没有选择在最繁华的深圳华强北,因为她觉得自己进入的是一个陌生的行业,如果一开始就在繁华地带落脚,很可能会因为投资太大而马失前蹄。本着“安全第一”,不想冒太大风险的想法,她开始在那种表面看去不是很旺的地方找,这样房租支出可以降下来,虽然这样利润也会下降,但艾童不想马上赚太多钱,她更想把入行的第一年作为经验积累和学习投资,她希望等有了经验再谋求更大的发展。


艾童找到的这家店位于一个住宅区比较集中的路边,周围有一排十五六家服装店。转租的房租是每月2700元,没有转让费,房租是季付,她和房主签了1年的合同。虽然这个位置比较偏,但艾童事先多次到附近考察,发现这排服装店已存在了几年时间,在附近的居民区有一定知名度,有时还会有人专门坐车到这里淘货,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验,锋速达产品系列有屋顶风机、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验,保证产品技术过硬,工艺精良,质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量,得到了广大客户的一致好评,并销往全国各地。同时本公司承接规划:降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。。


注意商圈的选择


服装店的选址很重要,重要到几乎可以决定商家的生存。比如,以女性作为主要销售对象,就要注意女性购物多半会选择服装店集中的服装城和商业街,从而有针对性地进行选址。因为那些地方可供选择的衣服多,可供比较,这也是由女性购物心理决定的。


在选址之前,首先要确定的就是客户群的选择。以北京为例,如果选择18-25岁的女性作为客户群,店址选在西单就比在东四合适。因为虽然同样是繁华的商业街,但东四一带的店铺多以25-30岁左右的白领女性为主,商品质地精良,价格也比较高;而西单面对的客户则更年轻一些,选择服装更加注重款式,对于面料和做工等细节则不会过于挑剔。这也就是要注意“商圈”的概念。


一般而言,服装店的销售范围通常都有一定的地理界限,也就是相对稳定的商圈。不同的服装店由于经营商品、交通因素、地理位置、经营规模等方面的不同,其商圈规模、商圈形态存在很大的差别。选好商圈是新设专卖店进行合理选址的基础,它不但有助于制定经营策略,也有助于制定市场开发战略。成功地运用商圈策略可以为服装店打好牢固的根基,提高服装店的形象,创造和推动顾客的特定需求,与顾客建立一种相互信赖的关系。当然,利用商圈资源,把生意做到顾客心里,让他们心甘情愿地成为回头客,这也是服装店商圈策略的基本技巧之一。


跟艾童的选择类似,北京罗小姐的店铺也没有选在繁华地段,甚至也不是服装店集中的地方,但她的25平方米的外贸服装店,却能达到旺季7-8万元的销售额。因为这个店的位置粗看似乎不好,但仔细看又非常好。比如,罗小姐的店位于一个住宅区出入必经的小街上,这条小街只有很窄的两车道,因为道路狭窄所以经常堵车。在住宅区对面有一所重点小学,学生家长一般是非富即贵。小学每天上下学时,由于接孩子的家长众多,道路又窄,所以每天都会堵车。堵车对于开车的人而言是件苦事,但因为开车接孩子的一般都是孩子的母亲,堵车时透过车窗就可以看到她店里展示的各种衣服,有人抽空就会来购买自己心仪的商品。

 

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任何行业里面都是机遇和挑战并存,但最终要的还是我们如何去把握,下面我们一起去看看婴童产业的状况如何。我国每年诞生2700万个婴儿,2016年将迎来第五轮婴儿潮;去年,我国0至12岁婴幼儿及孕产妇消费市场需求为1万亿元,并以每年20%以上的速度增长,预计到2016年,这个数字将达到2万亿元 …… 2011年11月10日,从南京“婴童行业峰会”传出的这些信息,令与会的70余家企业代表兴奋不已。“婴童产业是21世纪的绿色产业、朝阳产业,中国婴童行业迎来了重要的发展机遇期。”峰会承办方、南京孩子王实业有限公司总经理徐伟宏称。


一位来自上海的婴童企业代表告诉记者,近两年,尽管欧洲经济低迷,但今年上半年,德国和法国的玩具销售收入却分别增长了8%和7%。


“婴童产业也有望成为拉动我国内需的一支重要力量。” 婴童产业的美好前景吸引不少中小企业蜂拥而至,不少个人也在网上开起了婴童产品商店。据一些与会代表介绍,目前我国婴童行业中绝大部分为民营企业,不但面临原材料涨价、外资品牌竞争等挑战,而且婴童市场本身也鱼龙混杂,产品良莠不齐,尤其是前两年发生的“问题奶粉”事件,令孩子妈妈们对儿童食品安全问题谈虎色变。如今,不少婴童企业,包括那些单一经营婴童产品的电子商务网站都在艰难度日。


据记者了解,目前,中国的婴童生产企业和销售企业,均规模偏小,经营分散,这显然不利于婴童行业的管理和规范发展。


“中国婴童产业千万不能急功近利,杀鸡取卵式地发展。婴童行业卖的不是产品,而是我们对消费者的情感。”徐伟宏说,“中国婴童产业发展缺的不是技术,也不是市场,关键是要建立良好的市场秩序和企业诚信。提供安全健康的产品,才是婴童企业的立足之本。”而瞄准这一商机,2012年,孩子王计划新开门店15-20家,至2013年底,门店数量将达到50家,经营面积超过30万平米。


诚实信用的行业理念,抓住机遇,勇敢之前,在婴童行业里也可以创造美好的未来。、

 

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